搜索2013年的经济形势和机床市场的记忆，总会冒出这些词：下行、复杂、不确定、阴冷、期待……
于是，行业企业上演了“战略部署、结构调整、新陈代谢、扩大内需、节能减排、征信制度、海外并购”等一系列大手笔的故事……
而整个行业也在跃进、抢滩、圈地一系列匆忙的步履中意外陷入止步不进的激流，在迷惘与失落中低迷、抗争、求索。2013年，我们见证了众多大品牌推动技术升级，发力细分市场，深度下沉渠道，促进行业迈向健康有序之路。
战略部署
据《日刊工业新闻》报道，2013年3月21日日本森精机宣布与德马吉签订新合作协议，相互提升持股比例，公司名称也更改为“DMG森精机”。
根据协议，森精机持有的德马吉股权（投票权）从原来的20.7%提升至24.9%，德马吉持有的森精机股权（总发行量）由原来的5.1%提升至10.1%。森精机追加投资金额约为150亿日元。
两家公司从2009年3月开始合作，目前互为名义上的股东。但是为了促进欧洲市场的经营活动，森精机认为有必要将两公司的合作关系再进一步。而此举将促进日本与欧洲大型机床厂商的合作，促进经营一体化进程。
2013年10月16日，通快集团对外宣布收购金方圆约72％的多数股权，这标志着签约双方已达成战略合作伙伴关系，并进入了战略发展阶段。
EMO 2013欧洲国际机床展期间，友嘉集团宣布成功并购MAG集团旗下的5家德国机床厂和1家俄罗斯系统整合公司。而此前，法国Fives集团（法孚）已完成对美国MAG收购。至此，Fives、友嘉分获MAG美国、欧洲业务，MAG并购事件告一段落。
当然，以上只是整个全球机床行业企业在整合大潮中的浓墨重彩的一笔，实际上，不论是并购也罢，重组也好，都是为了今后的市场进行战略选择并提前部署。
当然除了这些明显的动作外，企业内部的扩产新建则更加隐秘了。
据台湾《经济日报》报道，岁末年初，台湾机床大厂都在为即将到来的景气复苏预做准备，包括上银、程泰、东台、高锋、主新德及台中精机等，纷纷展开扩建新厂计划。
